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人力資源

人才理念

人才理念

人才強企戰略為集團公司的三大戰略之一。全面實施人才強企戰略,建立、健全、創新人才培養、引進、管理和開發機制;建立基于戰略的人力資源管理體系,構建基于勝任力的人力資源開發平臺,健全基于公司治理的激勵約束機制;重點抓好“五支人才隊伍”建設,全面優化人才隊伍結構;切實推進企業培訓中心和實訓基地建設,加大人才培養培訓力度,進一步提升人才隊伍能力素質,為集團公司快速發展提供堅實的人才保證。

職工結構

職工結構

截至2019年底,集團在崗職工人數19萬余人,其中:經營管理人才28897人,專業技術人才30800人,技能人才121038人?,F有中國工程院院士2名,百千萬人才工程***人選8名,全國工程勘查設計大師2名,全國技術能手5名,享受國務院政府特殊津貼在崗人員171名,具備高級專業技術職務6920人,其中正高級專業技術職務1148人。

人才培訓

  • 人才培訓目標

    適應和促進集團快速度發展需要,全面提升員工職業素養與綜合素質,塑造健康和諧、員工與企業共同成長的企業文化是集團實施培訓的目標。

  • 培訓計劃管理

    集團公司人力資源部門為培訓工作的歸口管理機構,負責培訓工作制度、培訓規劃與計劃的制定和編制,具體組織培訓資源開發、培訓計劃的實施和培訓考核評價等工作;各職能部門為本業務領域培訓的具體組織機構;各培訓(實訓)機構為集團公司培訓項目及經集團公司批準自辦項目的實施機構;各所屬企業按管理權限分級歸口管理培訓工作。 為適應集團快速發展需要,每人每年培訓一般不得少于兩次。相關部門、機構或者員工未完成培訓目標計劃的,年度考核不得評定為優秀(A級)。  

  • 培訓方式

    集團公司培訓采用“內訓為主、外訓為輔”的培訓方式。按照培訓對象,適應“五支人才隊伍”建設需要,培訓分為:經營管理人員培訓、專業技術人員培訓、國際業務人員培訓、工程(項目)人員培訓和專業技能人員培訓等。按照培訓內容,培訓分為:新員工培訓、職業素養培訓、管理技能培訓、專業技能培訓等。適應企業發展需要,重點應在職業素養、管理與專業技能等方面加強培訓。

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